財(cái)務(wù)經(jīng)管中心
2020年入職
吉 勇
從事財(cái)務(wù)相關(guān)工作18余年，有在多家大型民營(yíng)企業(yè)從事會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，2020年7月加入雅福大家庭，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐系統(tǒng)、賬系統(tǒng)、稅系統(tǒng)、錢(qián)系統(tǒng)和管控服務(wù)系統(tǒng)五維度去系統(tǒng)性規(guī)劃和考量，力爭(zhēng)在用好人、算好賬、交好稅、管好錢(qián)和管服好等方面不斷精進(jìn)、有所建樹(shù)。
《大學(xué)》有云：德者本也，財(cái)者末也。外本內(nèi)末，爭(zhēng)民施奪。是故財(cái)聚則民散，財(cái)散則民聚。個(gè)人以為這是雅福公司的財(cái)富觀，這與公司“傳幸福、啟智慧”的家訓(xùn)如出一轍。
《大學(xué)》亦云：生財(cái)有大道，生之者眾，食之者寡，為之者疾，用之者舒，則財(cái)恒足矣。個(gè)人以為這是雅福公司的經(jīng)營(yíng)觀，這與公司《經(jīng)營(yíng)十二條》中“收入最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”毫無(wú)二致。作為公司財(cái)務(wù)部門(mén)，一定要充分理解和秉承好公司的財(cái)務(wù)觀和經(jīng)營(yíng)觀，更需要踐行好財(cái)富觀和經(jīng)營(yíng)觀，為實(shí)現(xiàn)雅福的共同使命添磚加瓦，不斷貢獻(xiàn)智慧和力量。
部門(mén)職責(zé)
與公司使命、文化、信念價(jià)值觀形成哲學(xué)共有、心領(lǐng)神會(huì)、融會(huì)貫通、承上啟下；
搭建核算、內(nèi)審機(jī)制體系及人才梯隊(duì)建設(shè)；
組織制訂年度總預(yù)算，召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)；
組織資金計(jì)劃，投融與資金管理，項(xiàng)目分析與決策；
搭建商業(yè)運(yùn)作模式，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)價(jià)值、資本運(yùn)營(yíng)；
參與重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、合同、協(xié)議的調(diào)研、審查、分析與決策；
組織實(shí)施關(guān)鍵性崗位與環(huán)節(jié)的內(nèi)控審計(jì)與監(jiān)察；
建立以財(cái)務(wù)目標(biāo)為牽引的、以人的成長(zhǎng)為根本目的績(jī)效考核機(jī)制；
制定、組織、開(kāi)展“成長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)公司使命與價(jià)值。